中国好天使王利杰：《投资异类》—— 不依赖人性也不考验人性

王利杰

中国好天使导师

PreAngel创始合伙人

 

他花了6年时间投资了300多家中美初创企业，期间又交了4亿多人民币的学费完成了自我认知的迭代升级。如今，连续20天伏案写作，完成100多次的迭代，最终沉淀出来了一部凝结他所有投资理念和心得的巨作。这个人便是中国好天使导师王利杰，这部巨作也就是已经正式面世了的《投资异类：天使投资的元认知》。今天小天便与您分享其中不被人所知但却十分精彩的章节：制度和人性，不依赖人性也不考验人性。

 

天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。 是以圣人后其身而身先，外其身而身存。 非以其无私耶？故能成其私。

——《道德经》

 

我曾经看过一个“斯坦福监狱实验”，研究的是人类对于被囚禁状态的心理反应，以及其对囚犯和监狱管理人员产生的行为性影响。1971年，以斯坦福大学心理学教授菲利普·津巴多（Philip Zimbardo）为首的研究小组开始着手从事该实验。他们在斯坦福大学心理学系办公大楼的地下室建立了一个“监狱”，然后招募在校大学生分别充当监狱守卫和囚犯，模拟监狱生活。

 

囚犯和守卫都很快地进入了各自的角色，甚至超出了预计的模拟实验范围，这使得实验对象陷入了精神创伤的危险境地。三分之一的守卫被判定显现出有“真实”的暴虐倾向，而许多囚犯受到心理创伤，其中两人甚至提前退出了实验。最终，津巴多教授因为担心其实验中日趋膨胀的反社会暴虐倾向，提前终止了整个实验。

 

01

“人之初性本善”是一个谎言

 

这个实验彻底颠覆了我对人性的认知。我们都知道《三字经》的开头就是“人之初，性本善，性相近，习相远，苟不教，性乃迁，教之道，贵以专”。一直以来我只记得“人之初，性本善”，可后来的工作经历和社会阅历又让我意识到，确实有很多可恶之人。难道这些可恶之人都属于“苟不教，性乃迁”的那些人吗？

开启伟大时代的核武器，是制度创新而不是技术颠覆。

 

如果没有股份制的发明，怎么会有今天的资本繁荣？如果没有期权制度的发明，那又怎么调动科技人才的主动性？如果没有证券市场的发明，那我们天使投资人的本金如何退出？如果没有退出渠道，没有投资人愿意承担风险博取利益，那很多得益于风险资本的企业将不会存在，这些企业创造的产品和突破的技术也将要更晚才能出现。如果没有诺贝尔奖，我相信很多科学发现也会推迟。我们要感谢这个时代，更要感谢这些伟大的制度。

 

丹麦著名医学家、诺贝尔得主芬森晚年想培养哈里成为他的接班人，他的助理乔治建议找一个朋友假意出高薪聘请哈里，看他会不会动心。然而芬森却拒绝说：“不要站在道德的制高点俯瞰别人，别去考验人性。”哈里出身贫民窟，怎么会不对金钱有所渴望？如果一方面给他轻松的高薪工作，另外却希望他拒绝，这等于要求他是个圣人。”

 

最终，哈里成了芬森的弟子，并成为丹麦著名医学家。当他听说了这段往事，老泪纵横地说：“假如当年恩师用利益做诱饵来评估我的人格，我肯定会掉进那个陷阱。因为当时我母亲卧病在床需要医治，弟妹们也等着我供他们上学；如果那样，我就没有现在的成就了。”

 

看来，“人之初、性本善”也是世界一大谎言。正确的说法应该是，人之初，性本变。人是变化的、可塑的，取决于环境和机遇，那些你曾经担忧的团队的缺点和弱项，将来很可能会成为他们引以为傲的优点和强项。人性本无善恶，是制度决定了人性的发展。

 

我借机跟大家分享一下PreAngel的基金管理有何不同之处，PreAngel的制度是如何考虑人性的。

 

 

02

PreAngel的制度

是如何考虑人性的

 

PreAngel Fund 跟其他的天使基金有个很大的不同，就是我们不只是一家天使投资公司，甚至不止是一个天使投资的品牌，我们有七个独立的子品牌：荷多资本、喔赢资本、伽利略资本、十维资本、容铭资本、鼎萃资本、黄浦江资本，另外还有一个注册在美国的天使投资机构 PreAngel LLC。

 

很多人会觉得很奇怪，为什么要做这么多子品牌？是不是有点儿太散了？是不是不够专注？是不是太投机主义了？会不会失控？这么做有什么好处？你的精力重点放在哪个基金？到底出于什么考虑做了这么多子基金？其实这么做与其说是“设计”出来的，不如说是“进化”和“裂变”来的。借此机会，我跟大家介绍一下这里面的来龙去脉以及我的思考。

 

1、荷多资本

我的第一个机构化的基金管理公司

 

2012年8月，在用400万元投资了50个PreAngel项目，并收获了一定的投资经验之后，我发现移动互联网最大的爆发空间是对传统产业进行升级改造。在教育、医疗、健身、美容、餐饮、租车、房地产、旅游等几乎所有传统领域中，都存在着这种空间。我对移动互联网的这种判断获得了薛蛮子、蔡文胜、中路集团陈荣及松禾资本厉伟等投资界大佬的认可，并在他们的支持下，我与合伙人张军成立了第一支3000万人民币的机构化基金“上海镭厉有限合伙”，并设立了第一个机构化的管理公司“荷多资本”来管理这只基金。

 

王利杰和PreAngel基金合伙人张军 Mark

 

与此同时，单笔不超过10万人民币的PreAngel标准模式交由合伙人李卓桓负责打理，他又拉来了雷军、刘晓松、王秋虎等人做他的投资人（LP）。

 

王利杰和PreAngel合伙人李卓桓

 

之后的投资发展似乎一切都很顺利，荷多资本通过管理的3000万人民币一共投资了42家初创企业，单笔投资从50万元到200万元不等。这部分项目包括游友移动、晨之科、越疆Dobot、小佩宠物智能、氧气Bra、联合创业办公社P2、友加、看山科技、酒咔嚓、土曼科技等。截止2016年12月，失败率在50%左右，退出了5个项目，归还了将近50%的本金，还有21个项目健康发展，股份账面价值超过9000万人民币，账面价值对应的年复利回报大概在30%左右。

 

2、伽利略资本

3年50个项目，带来近6倍账面回报

2013年底，荷多资本的3000万人民币快要投完了。顾浩正要成立一支4000万人民币的天使基金，他邀请我做他的合伙人。考虑到我当时已经开始募集荷多资本的下一期，计划规模1.5亿人民币，已经谈了一些投资人（LP），但是顾浩的资源和经验对我也十分有帮助，我想通过跟他的合作，两支基金也能打配合，所以就答应做了他的小合伙人。我和顾浩的这只基金一开始叫“鉴睿资本”（后来改为“伽利略资本”），并得到了东方富海创始合伙人陈玮的支持，东方富海成了我们的基石投资人，其他的投资人（LP）还包括松禾资本厉伟、乐视网创始人贾跃亭、老鹰基金创始合伙人刘小鹰，以及一些上市公司董事长和游戏公司高管。

 

伽利略资本创始合伙人顾浩

 

我和顾浩的4000万人民币在3年投完，投了50多个项目，为投资人带来了近6倍的账面回报，超过80%的初创公司拿到新一轮融资。被投企业中，医联已经成为国内排名第一的医生学术社交平台，为医生提供了丰富的多点执业可能，同时也为患者的治疗提供更加便利的解决途径；亿航载人无人机（代号184）已经得到了迪拜空管局的批准，并完成了多次载人试飞，预计7月份在迪拜开通空中出租车服务。伽利略资本投资的医联和亿航，也都是荷多资本二期联合投资的优秀项目，充分体现了内部协同的效率。除了亿航和医联之外，伽利略资本投资的项目还包括源本生鲜、蚁视VR、心上、图漾、摩邑诚、易瞳、寓乐湾、企鹅和猫、沐田、5TV等等。

 

王利杰和医联创始人王仕锐

 

 

这是2017年2月23日一篇关于亿航智能的报道：

 

阿拉伯联合酋长国迪拜交通局近日宣布，今年7月迪拜将成为全球第一个允许载客无人机运营的城市，正式开始试运营“无人机的士”（self-flyingtaxis ）服务。而采用的机型是中国研制的“亿航184”。 该飞行器在设定飞行计划后，只需一键下达“起飞”和“降落”指令，即可完成自动驾驶。这种载客无人机的全称叫“亿航184自动驾驶载人低空飞行器”，是全球第一款可载客的无人驾驶飞机，由总部位于中国广州的亿航智能技术有限公司自主研制。“亿航184”的意思是1名乘客、8个螺旋桨、4支外伸机臂。“亿航184”使用纯电力驱动，卵形机身高1.5米，净重240KG，可以承载100KG的重量，续航时间可达25分钟，平均巡航速度60公里/小时。乘客入座后只需在智能面板上设定好目的地位置，然后由地面指挥中心通过4G网络遥控监测飞机抵达目的地。从大疆到极飞到亿航，无人机行业已成为中国企业在飞行领域突破国际市场的一个利器。不过，2016年初，当亿航在美国拉斯维加斯展示载客无人机的时候，这个特立独行的想法在惊艳世人之外，能否投入量产和实际使用，还是受到了许多人的质疑。在过去的一年中，亿航的载客无人机已经完成了上百次测试。当时，这一愿景，很多人觉得还比较遥远。如今，突破技术门槛，实现了量产。 亿航184已经通过了迪拜民航局的相关审查，未来投入运营时，会通过迪拜当地的4G网络对无人机进行控制。

 

2014年，荷多资本第二期1.5亿人民币基金也正式成立，这只基金的投资人（LP）还增加了宁波市引导基金、唯品会吴彬、乐视网、奇虎360、上海联创资本的创始合伙人冯涛以及小村资本冯华伟等的支持，该支基金共投资72家初创企业，前10家的账面价值已经超过3亿人民币，基金整体账面回报也超过了3.3倍。部分优秀的项目包括：医联、盛世方舟、紫燕、超级猩猩、快速递、亿航智能、九樱天下、维他引擎、粒子狂热、行者、禾赛、摩邑诚、喔噻、收钱吧、心上、西井科技、好车伯乐、三体科技、英语趣配音等。

 

3、PreAngelLLC

与美国主流基金合作，投资60家科技企业

 

王利杰和PreAngel基金主要LP唯品会创始股东吴彬

 

2015年是个重要的年份，一方面在蔡文胜、吴彬、厉伟、李竹、冯华伟以及其他LP的支持下成立了700万美元的PreAngel美国基金。PreAngelLLC 主要跟美国当地主流基金合作投资，参与了Savioke 酒店机器人、 UniCareer 职业辅导和求职平台、GameGolf 高尔夫智能硬件、Smarking 停车大数据、DashRobotics 甲壳虫机器人玩具、BlueSmart 智能旅行箱、PaperSpace 桌面虚拟化、 AgFunder 农业项目众筹平台、PeerSpace 商业活动场所的airbnb、ThriveMarket 健康有机电商、 Verlocal 技能分享P2P、Apakau针对API网络的加速、AlphaRank 通过线下交易数据挖掘意见领袖的大数据分析服务等60家科技企业。

 

2015年底，PreAngel Fund 五岁了，我们举办了五周年年会，邀请项目和投资人（LP）们一起来庆祝。同时也启动了伽利略资本第二期和荷多资本第三期的。这个时候，我不得不认真思考PreAngel Fund的未来去向，思考的结果奠定了今天PreAngel Fund 基金家族百花齐放的局面。

 

PreAngel合伙人团队五周年合影

 

03

让PreAngel 基金家族百花齐放

 

我当时的出发点很简单，希望PreAngel能做大做强，成为天使投资领域的一杆旗帜，为股东带来超预期的回报。可与此同时，我个人的能力和经验还有很大的不足，我混迹在高手林立的天使投资圈，要想取得好的成就，必须要建立一个优秀的、与时俱进的组织，依靠组织的力量，而不是我个人的力量，才有机会致胜未来。

 

组织的力量有两种方式，一种是把基金做大，招募更多优秀的合伙人。但这种方式并不适合天使投资机构，钱多了就会导致投资阶段往后期发展，纯投早期就投不出去了。而且合伙人多了就会导致决策的平庸化。别的基金都会给创始合伙人或者某个大的出资人（LP）一票否决权。而我的经验告诉我，天使投资并不是要追求广泛的一致，而应该追求个别合伙人的强烈支持。所以我提倡的是“一票通过权”。

 

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在一个拥有10位合伙人的大基金里面追求一票通过权，其实是很难的，而且基金大了以后，投资人（LP）的出资额度就会增加，达到一定程度就会有“干涉”的欲望，“列席投决会”，索取投委会的投票权，甚至索取“一票否决权”。这不是我们想要的。如果不能完全独立决策，那就会导致业绩平庸化，最终业绩做差，承担资金损失的是出资人（LP），承担名誉损失的是合伙人（GP）。名誉损失要比资金损失严重的多，因为资金只是一个数字，财富中的一个百分比，即便损失了全部的本金，只要名誉还在，就能东山再起；而名誉是一个人在行业内的全部，失去了名誉就无法东山再起了。

 

 

 

04

 

十维资本

 

裂变的独立PreAngel子基金品牌

 

 

 

考虑到我和顾浩的伽利略资本的合作模式的成功，我想应该鼓励张军也能裂变为一个独立的PreAngel子基金品牌，独立募资、独立决策。我在子基金只需要占有少量的股份即可。我只负责后端的资源整合，前端的品牌PR（公关），以及项目的下一轮募资的协助，这些都是我的本职工作，不管是哪个合伙人负责的项目，资源整合以及PR一直是我的主业。在我的提议下，张军和胡炜（PreAngel之前的LP）在杭州成立十维资本，由张军和胡炜两位GP全权负责。

 

 

 

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十维资本团队

 

 

 

十维资本一期6000万元左右，先后投资了紫燕、58货运、快速递、好车伯乐、爱肾网、正善鲜生、幂方、西井科技、腾保保险等20多个项目。其中一些是十维资本单独投的，也有很多是十维资本和我负责的荷多资本一起投的。如今，十维资本第二期也已经在边募边投，第二期的规模也达到了2亿人民币。

 

 

 

十维资本的裂变成功给了我更大的信心，我坚信新生的力量一定会淘汰老人，我们基金内的每一个投资经理将来都可能快速成长为独立基金的合伙人，他们加入基金的第一天，我就会告诉他们，这里是培养合伙人的“黄埔军校”，要对自己严格要求，只有能独立判断、独立决策了，才有可能成为一个优秀的天使投资人。我因为2011年的机缘巧合做了天使投资，先发优势转化为了品牌优势、资源优势、经验优势，这些优势都为PreAngel每一个子基金共享，我鼓励每一个人尽快内部创业，裂变为一个独立的PreAngel子基金。哪怕我在子基金不占有任何股份，也无所谓。这种方式有诸多好处。

 

 

 

05

 

裂变进化的思维

 

让我们有了高速的发展

 

 

 

伽利略的二期达到了2亿元的规模，十维二期也已经达到2亿元的规模。李晓燕和我成立了1亿人民币的鼎萃资本，崔会绅和我成立了1亿人民币的容铭资本，他们两个不是裂变，但也算是加入了这个大家庭。对外是不是PreAngel并不要紧，关键是能否把资源衔接好，各司其职，把项目投好，业绩做好。我个人在这些子基金的股份多少也不重要，我要求我自己在子基金所持股份的上限不能超过20%，同时我还建议子基金的合伙人能把管理公司收益的50%以奖金的形式，按绩效分给全职同事。 

 

 

 

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鼎萃资本团队：王利杰、郭言中、李晓燕

 

 

 

因为我不是全职的同事，所以这个建议相当于我的20%的股份权益还要打五折，但只有这样才能确保每个子基金的合伙人和全职团队的利益最大化。我根据我的贡献获得收益，如果我在基金存续期的贡献价值都没有超过10%，那我连这部分也可以放弃。要想依赖广泛的优秀人才共事，成就伟大的事业，就要把每个人的利益放在第一位，把自己的利益放在最后。在股份退让上，我从来没有纠结和迟疑过。

 

 

 

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蓉铭资本团队：王利杰、崔会绅

 

 

 

但我也不是纯粹的公益，我与中南成长基金（PE）深度合作，成立了2亿元规模的中南荷多资本三期，该支基金将更多地关注PreA轮的投资，优先锁定我们所有子基金投到的好项目。单凭这一条，我在所有子基金的贡献就可以变现了。目前该基金已经投资了企保招招和迅策科技等金融科技公司。迅策科技是跟云峰基金以及创新工场一起合投的，我们投了1000万，是一家做二级市场交易机器人的公司，团队来自清华，香港科技大学等。

 

 

 

在我内心里，子基金给我多少回报，我并不强求，我对他们充分信任，也给予充足的支持。我坚信这样的合作最长久。如果我总是想着自己在每个子基金的利益，却无法贡献足够的价值，我凭什么把他们留在PreAngel Fund大家族里面？

 

 

 

《道德经》第七章说的就是这个道理：天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。是以圣人后其身而身先，外其身而身存。非以其无私耶？故能成其私。

 

 

 

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不是我没有私欲，而是我借鉴了“天地长久之道”，进化出了PreAngel的现有体系和制度。这样的制度反而更容易成就我。将来中国最优秀的科技企业，如果不是我投资的，但很有可能是PA某一支基金投的。

 

 

 

06

 

投资国际一流资本孵化过的

 

行业翘楚

 

 

 

2016年初，我和陈凛又联合创办了“黄浦江资本”，专注投资成熟期高成长性的海外龙头科技企业，追求低风险高回报，主要策略是投资国际一流资本孵化过的行业翘楚，在C轮到IPO阶段参与合投，并通过特殊资源和牌照助力这些企业进入中国市场。主要出资人是美元FOF/人民币母基金。

 

 

 

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黄浦江资本合伙人：陈凛 Richard和王利杰

 

 

 

黄浦江资本成立后第一个项目就是跟投美国的移动批发电商 BoxedWholesale的C轮融资500万美元（该轮共融资1亿美元），第二个项目是奢侈品电商平台 Farfetch.com （刚刚获得京东投资3.97亿美金），第三个是 ClassPass.com 。这个基金跟PreAngel家族的其他子基金有着不同的定位，并不是天使。但通过该基金整合的资源对PreAngel投资的每个项目都可能产生协同作用，所以我还是以小合伙人的方式参与了该基金的创建。

 

 

 

07

 

创立科技孵化器品牌

 

千演科技

 

 

 

在投资团队之外，我还参与创立了“千演科技”这个科技孵化器品牌。 “千演”是“前沿”的谐音，关注前沿科技；也寓意创业要想成功，需要千万次的演化迭代。与以往的子基金不同的是，千演科技探索的是围绕产业核心企业，对前沿科技项目进行孵化＋投资的新模式。

 

 

 

这个时代，市场瞬息万变，以往那些长于内部研发的大型企业开始考虑通过内外部结合的创新孵化，借助外脑，提前观察、布局行业前沿方向，加速业务发展。这些企业，可能是产业龙头、上市公司等。如何鼓励创新创业，如何吸引优秀的外部团队加盟，如何帮助他们拿到早期投资，为创业企业从0到1赋能，这其实是非常专业的一项任务。这是一个有别于内部研发体制，与核心企业不密不疏的新的外部创新平台。而大部分企业，实际上是没有更多的人力、精力、经验来做这件事的，且内部一贯的制度体制也没有这样的培育土壤。

 

 

 

千演科技是一个独立的第三方公司，围绕核心企业的诉求，聚焦垂直领域，建立一个有创业者、领导企业、资深导师、投资人等在内的创新孵化平台。将核心企业在品牌、客户渠道、供应链资源、技术专家、政府支持等方面的优势嫁接到孵化企业当中，为创新企业提供深度的产业支持，帮助他们实现从0到1的跨越，这在某种程度上比钱更为可贵。核心企业可以通过借助外脑探索创新，对入孵团队进行长期观察，从业务合作，到投资、并购等，实现立体化的合作，为核心企业创新赋能。

 

 

 

这种方式成本低、效率高、高度市场化，资源复用；对于外部投资者来说，增加了退出的渠道，多方共赢。而配合孵化器，由核心企业作为基石投资人，成立投资基金，也是水到渠成的事。每年PreAngel接触到的上千个项目可以作为入孵项目来源，PreAngel家族项目也可以选择优先入住孵化器，获得产业资源的对接，深化我们的投后服务水平；孵化器也可以为PreAngel各子基金及外部合作基金提供优质项目源。

 

 

 

08

 

我最理想的天使基金

 

喔赢资本

 

 

 

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达晨创投合伙人肖冰

 

 

 

目前我独自管理的、完全按照我的投资理念投资的天使基金，是存续期为23年的“喔赢资本”，喔赢取自“All in”的谐音，代表着我把我对天使投资的所有认知和我力所能及的所有财力和资源，都投入到这只基金，也希望这个基金投资的每一位创业者，都是不留退路、全力以赴的领袖人物。因为我的投资理念推崇长期持有，享受迟来的满足感，所以我必须把基金的存续期做的很长，在投资人（LP）蔡文胜、杨向阳、吴彬、李竹、冯华伟等老股东们的支持下，喔赢资本于2016年成立了。这只基金前20年是投资期，后3年是回收期。投资期内有项目被并购或者退出的话，所获收益可以用于循环投资。这是我最理想的天使基金模式，这只基金在23年后的业绩就代表我的天使投资方法论的优劣。

 

 

 

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喔赢资本的存续期之所以设置为23年，就是为了能够长线持有优质的天使项目。刚刚成立一年已经投资了26家公司，其中有一半是跟投了之前的优质项目的PreA轮和A轮，比如紫燕飞行器、腾保保险、西井科技、58货运、爱肾网、幂方、天元方程、越疆Dobot等；还有一部分是新投资的天使轮项目，比如低空安全领域的人人飞、大数据领域的铁鞋科技、人工智能投顾领域的无限资产、低速电动车领域纳波克动力、期权管理SaaS股书、颅内血肿微创清除系统梅德厚普、骨科领域的倍驭医疗、通过区块链实现新能源共享经济的Energo、中小企业保险订制比价及保单管理平台企保招招、人工智能通用视觉领域的Sankobot、帮农民高效高品质盖房子的盖盖、海淘保险领域的豆沙包、幼儿园2.0新升力、NB-IoT领域的瓴泰科技、社区居家养老领域的樱桃养老等等，我就不再一一列举了。

 

 

 

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PreAngel Fund是一支非常特别的异类基金家族系，从第一天就没有走寻常路。我没有在美元基金工作过，也没在人民币基金锤炼过，没有在任何金融机构有从业经验，甚至都不会炒股。但就凭当年创办移动2.0论坛所积累的人脉和认知，误打误撞在最恰当的时机进入了天使投资的领域，一路摸爬滚打，一路摸着石头过河，在诸多LP的不断支持下迭代方法论，成长为一名特立独行的天使投资人。PreAngel不是一支单独的基金，而是一个基金家族，内部有一个小的生态体系，这个生态体系还在不断的壮大。之所以这么做有很多原因，但归根结底是顺其自然的成长使然。我深知自己的认知和能力有限，所以要通过不断的机制创新来吸引各路优秀人才加入，各种有实力的投资人来支持我们。今天的PreAngel看起来与其他任何基金品牌都不同，似乎是个新的物种，但这并不妨碍我们继续以自己的方式支持者创业者们实现他们的伟大梦想。

 

 

 

截至目前，PreAngel的七个子品牌已经投出去4亿人民币，收获了300个项目，并且还管理着总额10亿人民币的天使基金家族。如果是我一个人，绝对做不到这样的成绩。这一切都是我从第一份工作华为获得的启发，加上投资过程中的很多思考，我坚信要引导合伙人和员工去做“对他们自己有利”的事，而不是对管理者自己有利的事。这也算是我挑选创业者的一个重要考量。

 

 

 

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闪传科技CEO：姜天鹏

 

 

 

我2011年投资的闪传，从500万元的估值成长到3.5亿元，在印度有1000万的日活用户，一共融了5000万人民币不到，账上目前还有3000多万，一路走来实属不易。创业者姜天鹏原本是一名联想的手机工程师，但他2011年创业后就像曾国藩一样，日拱一卒，不骄不躁，不断读书、思考，不断自我提高，他的成长让我刮目相看，尤为敬佩。认知水平不断提高的人，总有机会成功的。他谈到管理理念的时候，跟我分享过他的一个总结：

 

 

 

“管理公司的时候，不依赖人性，也不考验人性。”

 

 

 

这就是制度的力量，国家和国家之前的区别，公司和公司之间的区别，都源自制度、文化和价值观。

 

 

 

2016年的时候，我接触到湛庐文化，在他们的鼓励下，我开始尝试着把这么多年的心路历程和心得经验总结成书，让更多的初出茅庐的投资人以及创业者能够分享到我6年投资300多家中美的初创企业，交了4亿多人民币的学费所收获的认知。希望大家能通过这本书收获新的认知、得到启发、少走弯路、快速进入自己的角色。于是乎，《投资异类：天使投资的元认知》这本书面世了。

 

 

 

很多朋友问我，这本书写了多久，我说写了20天，每天六点起来开始写，写到九点多，连续20天。主要是因为2016年开始，国内出现了很多很多天使投资培训班，集训营，创投学院等等，我都担任老师做过分享。为了分享的时候让大家有所收获，我很认真的准备PPT，不断的迭代版本，把我的投资理念和心得一次又一次提炼成关键的文字和图片，思路捋了又捋，迭代了100多个版本后，大的框架已经沉淀下来，也就是今天《投资异类》这本书里的框架。

 

 

 

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《投资异类》这本书就是关于投资和人性的认知，不光适合刚入行的天使投资人看，也适合初出茅庐的创业者们读一读，了解一下投资人眼中的“天时、地利、人和”是什么样子的。

 

 

 

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